Plan szkolenia jest ułożony tak, że zaczynamy od najważniejszych elementów, które decydują o sukcesie bądź porażce każdego projektu.
Na początku uczestnicy uczą się więc jak samodzielnie przygotować kartę projektu, jak sporządzić harmonogram i ustalić budżet projektu. Przy okazji uczą się też obsługi narzędzia do zarządzania projektami.
W kolejnych etapach uczestnicy opracowują plany zarządzania zakresem i zmianami, a także planują komunikację w projekcie.
Na koniec opracowują elementy kluczowe dla projektów dużej skali, takie ja zrządzanie ludźmi, ryzykiem, zaangażowaniem interesariuszami czy kontraktami.
Pełna lista obszarów, które są poruszane na szkoleniu, to:
1. Przygotowanie do projektu i opracowanie karty projektu.
2. Określenie mierzalnych celów projektu.
3. Zarządzanie wymaganiami i zakresem.
4. Opracowanie i zarządzanie harmonogramem.
5. Opracowanie i zarządzanie budżetem projektu.
6. Zarządzanie jakością.
7. Zarządzanie ludźmi i zasobami.
8. Zarządzanie komunikacją.
9. Zarządzanie ryzykiem.
10. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy.
11. Zarządzanie dostawami i kontraktami.
Po zakończeniu szkolenia uczestnik wie jakie elementy są kluczowe do zakończenia projektu z sukcesem.
Uczestnicy potrafią samodzielnie przygotować plan projektu, harmonogram, określić cel, wymagania i zakres prac.

Prowadzącym szkolenie jest
Artur Guła
Specjalista na rynku zarządzania projektami, w szczególności projektami IT. Wcześniej – Ekspert Zarządzania Projektami w PARP. Ceniony autor książek i innych publikacji o zarządzaniu. Posiada certyfikaty: PMI-ACP®, MoR, AgileBA®, PMI-CAPM®, ITIL, Prince2, ISTQB-ALTM®.
Partnerem świadczenia usług rozwojowych jest Artur Guła Project Makers, NIP: 6443393266 oraz trenerzy współpracujący.
- Zapraszamy do kontaktu w sprawie ceny szkolenia i możliwych terminów.
- Każde ze szkoleń możemy dostosować do potrzeb Twojego zespołu.
- Szkolenia odbywają się w formule stacjonarnej lub online, w zależności od uzgodnień.